La Importancia del Talento Humano en las Empresas

como-ser-buen-liderDespués de mis más de 35 años liderando empresas nacionales y extranjeras, soy un convencido de la importancia del talento humano en las empresas.

Pero no basta solo con saber escoger el talento, si no también saber ubicarlo correctamente de acuerdo a sus competencias, comportamientos y motivadores, los cuales tienen que ajustarse al perfil de la posición para que realmente sea más eficiente y provechoso para el beneficio de la empresa.

Si las empresas logran contar con estos profesionales y los saben ubicar, asegurarán un excelente servicio al cliente tanto interno como externo, luego el cliente se sentirá satisfecho y por tanto redundará en los resultados económicos de la empresa y accionistas, además que colaborará con el clima laboral en beneficio de todos.

Las compañías que quieran este tipo de profesionales y poder mantenerlos pensando en su crecimiento, por un razonable tiempo, para que dejen resultados concretos, necesitan cumplir con ciertos principios, caso contrario los perderán muy rápidamente. A veces logramos con mucho esfuerzo conseguirlos, pero no somos lo bastante inteligentes como para mantenerlos.

Estos excelentes profesionales también tienen sus exigencias como, por ejemplo, encontrarse con empresas con una cultura y valores que por lo menos se acerquen a las suyas, que tengan una visión y rumbo muy claro, con líderes que los entiendan y sepan escucharlos, empresas ordenadas, con un líder que les de retroalimentación y sobre todo empower. Y algo muy importante que ya lo mencionado en otros artículos, lo que yo llamo “marcarle la cancha”, es decir, decirle lo que espera de él, así como decirle muy claramente sus responsabilidades y sus relaciones organizacionales directas e indirectas. Todo esto parece muy obvio, pero muchas empresas lamentablemente no lo hacen. Los nuevos colaboradores llegan a las empresas y los lanzan a la cancha cual gladiador en el coliseo romano sin ninguna preparación.

Entonces, debemos concluir que es de suma importancia que las empresas cuenten con personal talentoso, pero también deben estar listos para recibirlos de buena forma y hacer todo los posible para mantenerlos, que puedan crecer dentro de la organización en beneficio de ellos y de la organización misma. Hoy en día es muy común decir que los colaboradores renuncian a sus líderes y no a las empresas, es muy cierto. Los líderes también son responsables cuando un colaborador no se acostumbra a la empresa por lo dicho líneas arriba, es decir, no se encuentran con las condiciones adecuadas que ellos esperaban.

Debemos buscar gente con talento pero también debemos tener los líderes correctos dentro de la organización que sepan liderarlos adecuadamente.trabajadores-felices

5 razones por las que la gestión de recursos humanos esta en alza

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Érase una vez, la mayoría de los departamentos de recursos humanos proporcionaban una ventanilla única para los empleados que tengan preguntas o inquietudes acerca de los beneficios, contratación, capacitación, quejas, colegas, etc. Para los líderes, RRHH era el lugar para ir para el reclutamiento, la retención y terminaciones. El manejo de Recursos Humanos es una función crítica y la mayoría de las empresas lo manejó de forma interna. Todo eso ha cambiando muy rápidamente. Hoy se estima que un 50 por ciento de las grandes empresas externaliza todos o parte de sus necesidades de recursos humanos.

¿Es esto algo bueno o algo malo? Ninguno. Como todo lo demás en la gestión empresarial y el talento, una sola cosa no calza para todos. La clave es desarrollar una estrategia y solución que funcione para su organización.

Aquí están las 5 razones principales por las que tantas compañías se están moviendo a expertos externos de RRHH. Continuar leyendo

“No Hacen lo Que les Pido” – El Poder de los Pedidos

pedido no ha tiempoCuantas veces no hemos escuchado a otros y a nosotros mismos diciendo: “No se que pasa con la gente, pero nunca me entregan las cosas a tiempo y cuando me las entregan no están bien”. Lo peor de esta frase es el hecho de que siempre el problema son los otros y casi nunca reflexionamos y nos preguntamos ¿Qué pude haber hecho diferente, para que esto no ocurriera?. Continuar leyendo

4 Prácticas de los Líderes para Incrementar el Nivel de Compromiso de sus Colaboradores

lideres & colaboradoresSegún algunos estudios sobre gestión de recursos humanos, el nivel de colaboradores altamente comprometidos en las organizaciones solo alcanza el 20%, lo que es realmente preocupante. Sobre todo si tomamos en consideración que un colaborador altamente comprometido es capaz de producir 22% más que un empleado con un bajo nivel de compromiso. Continuar leyendo

¿Te Preocupas de Buscar la Gente más Talentosa?

Dtalento talentleadershipéjenme iniciar este artículo contándoles una historia real que yo lidere en una empresa en la que trabajé por 17 años. Antes de iniciar esta historia, quisiera primero pedir disculpas a aquellas personas que no me conocen y puedan pensar que lo hago para figurar. No es así, a mí nunca me gustó contar mis logros, lo cual ahora les digo, es un error. Pero ahora como consultor creo que es mi deber compartir las buenas experiencias que viví, con las personas que me leen, de otra manera sería muy egoísta de mi parte. Continuar leyendo

Comprometiendo a los Colaboradores a Través de un Propósito Movilizador

proposito de colaborades movilizadoresHay una historia que hace tiempo escuche y que me ha servido para poder ilustrar  lo importante que es que los lideres desarrollen la capacidad de crear Propósitos Poderosos y Movilizadores para él y sus colaboradores.

Les comparto la historia:

Una señora va caminando cerca de una construcción  y ve a tres hombres trabajando. Continuar leyendo

Líneas de Autoridad y Responsabilidades Claras

linea de autoridad y responsabilidadesCualquier colaborador de cualquier área y de cualquier empresa debe tener muy claro, antes de asumir una posición, sus funciones y responsabilidades. Lo que en gestión de recursos humanos comúnmente se conoce como; “el marcado de la cancha”.

Estas funciones y responsabilidades tienen que ser claras, precisas, que no se entrecrucen unas con otras con las de otro/s colaborador/es, caso contrario podría crear confusión y llevarnos a conflictos innecesarios. Continuar leyendo

Cinco Consejos para un Plan de Recursos Humanos Efectivo

¿Tu compañía tiene un “plan de personas”?

RRHH Talentleadership

Los profesionales de RRHH de hoy en día hacen una gran parte del manejo de la estrategia general de bienes de la compañía. Los empleados y cómo contribuyen a la compañía en conjunto son un bien que debe ser manejado como tal. Traer nuevos empleados y entrenarlos es solo una pequeña parte de la responsabilidad del departamento de Recursos Humanos. Tener un plan efectivo de manejo de recursos humanos implementado simplifica este aspecto de manejar el aspecto humano del negocio. Continuar leyendo