Hacer Carrera Dentro de una Organización

Para crecer en una ascenso laboralorganización no sólo es suficiente tener las competencias, experiencia, conocimientos necesarios y obtener excelentes resultados. También es importante tener una red de contactos, pero aún más importante que aquello es ser PROTAGONISTA DE TU PROPIO DESTINO. No es sólo pasar por la vida sino pasar a través de la vida, vivirla intensamente.

¿Qué quiero decir con esto? Que tenemos que ser líderes, para lo cual tenemos que asumir responsabilidades, hacernos responsables de nuestros actos y acciones. Actuar, hacer cosas sin temor a equivocarnos.

Una vez mi primer Jefe en mi primer trabajo me dijo: “prefiero que hagas 10 cosas y en las 10 te equivoques a que no hagas ninguna”.  Es una gran verdad, es la única manera de aprender y hacer que las cosas sucedan. Haz que las cosas sucedan. Las grandes oportunidades no caen del cielo, hay que ir a buscarlas.

Debemos ser visibles en todo momento, buscar las oportunidades de que nos vean actuar. No esperar que nos digan lo que tenemos que hacer y cómo hacerlo. Como dije anteriormente siendo protagonista y no un invitado de piedra. Muchas veces asistimos a reuniones locales, regionales o globales, en donde hemos sido invitados y por tanto algo esperan de nosotros, pero sólo nos convertimos en simples invitados que vamos a escuchar y no participamos, no dejamos escuchar nuestras opiniones, por temor a que digamos algo que no guste o que nos equivoquemos, o que no sea importante. De esa manera sólo estamos pasando por la vida, la gente no sabrá que existes y por tanto cuando haya una vacante dentro de la organización nunca pensarán en ti. TIENES QUE SER PROTAGONISTA.

Tienes que estar en constante actividad, no dejes que la rutina te gane, busca siempre que hacer, busca alternativas, soluciones, COMUNÍCATE  a todo nivel, da y exige feedback, busca de relacionarte, busca socios que compren tus ideas antes de lanzarla siendo más asertivo para lograr el éxito de la misma. Se positivo, no contagies pesimismo, a la gente no le gusta juntarse con gente negativa, perdedora. Asume tus responsabilidades, no le eches la culpa a otros o a las circunstancias, si algo sale mal, analiza en qué te equivocaste, qué hiciste mal y corrígelo antes de echar la culpa a otros.

VIVE LA VIDA, SE PROTAGONISTA DE TU DESTINO.tumblr_mhbccbvFf21runeawo1_500_large

Los secretos de los headhunters para conseguir empleo

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Con más de 14 millones de estadounidenses sin trabajo y millones más merodeando un camino para una carrera más comercial, las habilidades para buscar trabajo están ahí prácticamente con refugio, comida y agua en términos de necesidades de supervivencia. Un currículum impecable, la vestimenta más apropiada para la entrevista y la habilidad para responder gentilmente las preguntas más difíciles parece todo lo que te separa de tu trabajo ideal (o sólo de tu próximo constante cheque).

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Una forma más humana de despedir trabajadores

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En un punto de mi carrera empresarial estuve a cargo de despedir cierto número de trabajadores. Teníamos que cumplir los objetivos en la nómina como parte de la reestructuración de la empresa. Mi objetivo de reducción de personal me llegó en un sobre marrón grande al final de una larga reunión de ejecutivos. No había discusión acerca de cómo realizar el procedimiento. Sólo hacerlo. Las reestructuraciones ya no son la excepción en la actualidad. Dados los recientes anuncios de despidos por parte de Microsoft, IBM y otras empresas, ¿qué tal si dialogamos sobre una forma más humana de despedir a alguien?

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5 razones por las que la gestión de recursos humanos esta en alza

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Érase una vez, la mayoría de los departamentos de recursos humanos proporcionaban una ventanilla única para los empleados que tengan preguntas o inquietudes acerca de los beneficios, contratación, capacitación, quejas, colegas, etc. Para los líderes, RRHH era el lugar para ir para el reclutamiento, la retención y terminaciones. El manejo de Recursos Humanos es una función crítica y la mayoría de las empresas lo manejó de forma interna. Todo eso ha cambiando muy rápidamente. Hoy se estima que un 50 por ciento de las grandes empresas externaliza todos o parte de sus necesidades de recursos humanos.

¿Es esto algo bueno o algo malo? Ninguno. Como todo lo demás en la gestión empresarial y el talento, una sola cosa no calza para todos. La clave es desarrollar una estrategia y solución que funcione para su organización.

Aquí están las 5 razones principales por las que tantas compañías se están moviendo a expertos externos de RRHH. Continuar leyendo

Planes de Sucesión: Cómo hacerlos bien

planes-sucesionEn un artículo anterior (Planes de Sucesión: Los errores más comunes) hablamos de cómo la mayoría de las empresas realizan muy mal la tarea de planeamiento de sucesión en la parte superior. Aquí describiremos cómo hacerlo bien. Es sobre todo una cuestión de desarrollar una metodología disciplinada que se traduce en algo más significativo que colocar nombres en las cajas en un organigrama. He aquí cuatro pasos básicos a seguir para pasar de esos nombres en las cajas a algo verdaderamente operativo.  Continuar leyendo

“No Hacen lo Que les Pido” – El Poder de los Pedidos

pedido no ha tiempoCuantas veces no hemos escuchado a otros y a nosotros mismos diciendo: “No se que pasa con la gente, pero nunca me entregan las cosas a tiempo y cuando me las entregan no están bien”. Lo peor de esta frase es el hecho de que siempre el problema son los otros y casi nunca reflexionamos y nos preguntamos ¿Qué pude haber hecho diferente, para que esto no ocurriera?. Continuar leyendo

4 Prácticas de los Líderes para Incrementar el Nivel de Compromiso de sus Colaboradores

lideres & colaboradoresSegún algunos estudios sobre gestión de recursos humanos, el nivel de colaboradores altamente comprometidos en las organizaciones solo alcanza el 20%, lo que es realmente preocupante. Sobre todo si tomamos en consideración que un colaborador altamente comprometido es capaz de producir 22% más que un empleado con un bajo nivel de compromiso. Continuar leyendo