Una forma más humana de despedir trabajadores

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En un punto de mi carrera empresarial estuve a cargo de despedir cierto número de trabajadores. Teníamos que cumplir los objetivos en la nómina como parte de la reestructuración de la empresa. Mi objetivo de reducción de personal me llegó en un sobre marrón grande al final de una larga reunión de ejecutivos. No había discusión acerca de cómo realizar el procedimiento. Sólo hacerlo. Las reestructuraciones ya no son la excepción en la actualidad. Dados los recientes anuncios de despidos por parte de Microsoft, IBM y otras empresas, ¿qué tal si dialogamos sobre una forma más humana de despedir a alguien?

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Testimonial: Mariátegui JLT

Trabajando con Talent Leadership hemos podido implementar un proceso de sucesión disciplinado y de altísima calidad que nos permitió:

  1. mariateguiDiseñar la descripción de 2 cargos claves dentro de nuestra organización. Logrando definir responsabilidades, comportamientos, competencias y motivadores, no solo desde el punto de vista cualitativo o descriptivo, sino también cuantitativamente.
  2. Evaluar a más de 9 de nuestros colaboradores y poder conocer cuales son sus comportamientos claves, sus competencias y motivadores.
  3. Diseñar e implementar un plan de desarrollo para cada uno de los colaboradores evaluados y realizar algunos cambios en nuestra estructura organizativa.

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