“No Hacen lo Que les Pido” – El Poder de los Pedidos

pedido no ha tiempoCuantas veces no hemos escuchado a otros y a nosotros mismos diciendo: “No se que pasa con la gente, pero nunca me entregan las cosas a tiempo y cuando me las entregan no están bien”. Lo peor de esta frase es el hecho de que siempre el problema son los otros y casi nunca reflexionamos y nos preguntamos ¿Qué pude haber hecho diferente, para que esto no ocurriera?. Continuar leyendo

4 Prácticas de los Líderes para Incrementar el Nivel de Compromiso de sus Colaboradores

lideres & colaboradoresSegún algunos estudios sobre gestión de recursos humanos, el nivel de colaboradores altamente comprometidos en las organizaciones solo alcanza el 20%, lo que es realmente preocupante. Sobre todo si tomamos en consideración que un colaborador altamente comprometido es capaz de producir 22% más que un empleado con un bajo nivel de compromiso. Continuar leyendo

¿Te Preocupas de Buscar la Gente más Talentosa?

Dtalento talentleadershipéjenme iniciar este artículo contándoles una historia real que yo lidere en una empresa en la que trabajé por 17 años. Antes de iniciar esta historia, quisiera primero pedir disculpas a aquellas personas que no me conocen y puedan pensar que lo hago para figurar. No es así, a mí nunca me gustó contar mis logros, lo cual ahora les digo, es un error. Pero ahora como consultor creo que es mi deber compartir las buenas experiencias que viví, con las personas que me leen, de otra manera sería muy egoísta de mi parte. Continuar leyendo

Comprometiendo a los Colaboradores a Través de un Propósito Movilizador

proposito de colaborades movilizadoresHay una historia que hace tiempo escuche y que me ha servido para poder ilustrar  lo importante que es que los lideres desarrollen la capacidad de crear Propósitos Poderosos y Movilizadores para él y sus colaboradores.

Les comparto la historia:

Una señora va caminando cerca de una construcción  y ve a tres hombres trabajando. Continuar leyendo

Líneas de Autoridad y Responsabilidades Claras

linea de autoridad y responsabilidadesCualquier colaborador de cualquier área y de cualquier empresa debe tener muy claro, antes de asumir una posición, sus funciones y responsabilidades. Lo que en gestión de recursos humanos comúnmente se conoce como; “el marcado de la cancha”.

Estas funciones y responsabilidades tienen que ser claras, precisas, que no se entrecrucen unas con otras con las de otro/s colaborador/es, caso contrario podría crear confusión y llevarnos a conflictos innecesarios. Continuar leyendo

Cinco Consejos para un Plan de Recursos Humanos Efectivo

¿Tu compañía tiene un “plan de personas”?

RRHH Talentleadership

Los profesionales de RRHH de hoy en día hacen una gran parte del manejo de la estrategia general de bienes de la compañía. Los empleados y cómo contribuyen a la compañía en conjunto son un bien que debe ser manejado como tal. Traer nuevos empleados y entrenarlos es solo una pequeña parte de la responsabilidad del departamento de Recursos Humanos. Tener un plan efectivo de manejo de recursos humanos implementado simplifica este aspecto de manejar el aspecto humano del negocio. Continuar leyendo

La Función de Recursos Humanos y los Costos de una Mala Contratación

rrhh Como encargado del personal de la empresa, uno de tus trabajos es centrarte en las prácticas y políticas que afectan directamente el bienestar y la moral del bien más importante de tu organización: los empleados o colaboradores. Depende de ti ayudar a tu empresa a alcanzar el balance óptimo entre las necesidades estratégicas de tu negocio y las necesidades básicas del equipo. La manera en la que manejas a tus empleados puede hacer toda la diferencia en tu habilidad de diferenciar a tu compañía de la competencia. Continuar leyendo

Construyendo la Confianza

confianza talentleadershipLos líderes a veces piensan que cuando un grupo es más homogéneo es mejor. Incluso a algunos les pasa que durante el proceso de evaluación a un candidato, se identifican mejor con quién se parece más a uno de una manera inconsciente. Esto es un gran error. Los mejores equipos de trabajo son aquellos en el que sus miembros son de comportamientos diferentes entre sí. Eso los hace más ricos y en donde cada uno de ellos puede aportar algo diferente dentro del grupo para alcanzar sus objetivos. Continuar leyendo

Gestión del Talento: Alcance y Proceso

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Antes de entrar en la discusión de la Gestión del Talento, debemos entender la palabra “talento”. El talento en general se refiere a las capacidades, habilidades o el arte que una persona posee en un campo en particular. También se refiere a esas personas que tienen alto potencial pero escaso conocimiento y habilidades o que pueden brindar exitosamente alguna transformación o cambio en la organización. Tales individuos son usualmente buscados en el mercado y sus contribuciones al negocio pueden agregar valor a su posicionamiento estratégico o competitivo.

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